随着当今社会的发展,世界正在发生翻天覆地的改变,通讯业可以说作为所有产业发展的领头羊已经来到了产业的顶盛时期。它所形成的庞大产业链,对世界经济发展的推动相当可观。所有与此产业链相关联的企业竞争日趋白热化,企业如何站稳脚跟,在这汹涌的潮水中不被冲垮,将是企业能否持续发展并不断壮大所需持续考虑的事情。本文以电源行业当前所处的恶劣竞争环境为背景,运用两年多以来所学的管理学原理与分析问题的方法,对深圳VABEL公司的发展战略进行较详细地研究。深圳VABEL公司是一家身处高端电源行业且正在快速成长的民营股份制企业,它的组织结构模式在深圳这个发展前沿城市中具有一定企业结构代表性。本文旨在通过对深圳VABEL公司将要做的战略研究,帮助企业得到一些理论方面的战略规划支持,使战略的制订更显全面性、合理性。从而让战略的实施能够高效地指导企业向前发展。实现真正意义上的理论指导实践,并同时为同行业、同类型的中小企业能够在大浪淘沙的经济环境中立足提供一定的参考。本文接下来先对深圳VABEL公司的坎坷发展历程进行简略回顾,对企业战略管理相关研究理论进行简要阐述。宜对企业在其发展的关键阶段不得不面临的发展问题,和企业在这关键转型时期所嗅到的新能源良好发展机遇,运用管理学的战略管理理论,对企业发展关键时期的内、外部环境做出详细的分析,主要借助管理学分析工具有：波特五力模型、VRIO框架、SWOT矩阵、定量战略计划矩阵等。最后,本文在一系列的分析后,得出公司转型时的优选发展战略方案。以行业市场趋势为导向,全速发展新能源电源,并加大标准研究,以超越同行的速度实现标准化产品路线,然后对VABEL公司进行一系列战略优化及实施的建议。使企业获得稳步前进的良药。