随着事业单位绩效工资改革、事业单位分类改革以及岗位设置工作的日趋深入,事业单位人事管理逐步向科学化、规范化和制度化迈进,特别是2007年《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》出台以后,水利事业单位岗位划分为管理、专业技术和工勤三大类别,这是事业单位由身份管理向岗位管理的重大转变,也是职工管理向人力资源管理的重要转化。2012年,中央在发布《事业单位分类改革指导意见》时强调要建立事业单位绩效考评制度,考评结果要作为确定预算、负责人奖惩与收入分配等的重要依据。绩效考核作为人力资源管理的重要核心组成部分,再次将其推向历史的高度。但是,目前大多数事业单位绩效考核依照《事业单位工作人员考核暂行规定》,以“德、能、勤、绩、廉”作为主要内容,考核内容过于笼统,考核指标无法量化,受主观因素影响过多,考核未能准确半段一个单位及员工的真正效能水平,使考核流于形式,失去奖勤罚劣的意义,这种传统考核模式暴露出的诸多问题与当前人事制度改革发展的大趋势不相适应,因此,构建科学的绩效考核体系成为事业单位当务之急。本论文基于项目化管理的事业单位绩效考核体系研究,是在介绍事业单位及绩效考核、项目管理等相关理论的基础上,以某事业单位后勤部门为例,找出单位发展以及绩效考核工作当前面临的问题,对事业单位绩效考核工作中运用项目管理的必要性和可行性以及优势进行分析,提出了基于项目管理的绩效考核管理模型,结合本单位实际,详细阐述了如何运用项目管理人员管理、计划管理、进度管理、合同管理、成本管理和考核评价等六个方面进行绩效考核工作的体系。本文从全新视角,将广泛运作在建筑工程、制造业及军事领域的项目管理方法与事业单位的岗位设置管理相结合,采用目标责任考核和关键绩效考核指标相结合的方法,构建了基于项目管理的绩效考核体系,科学、真实、客观地评价项目管理各环节的成绩,对解决事业单位考核难以量化问题提出了有效途径,不仅拓宽了管理学范畴,也将有助于优化单位内部机制,调动人员工作积极性,最大限度发挥资产效益、提高工作效率。