随着经济、技术水平的提升和全球化发展,跨国并购成为企业寻求技术创新能力提升的主要方式之一,但跨国并购完成后企业的技术创新并不一定能够得到提升。因此,有必要从阻碍技术创新的角度,针对跨国并购完成后的不同阶段,为管理者提供克服阻碍因素、进而有利于促进跨国并购企业技术创新提升的管理策略。现有跨国并购与企业创新阻碍的相关研究,未充分考虑跨国并购文化差异带给企业技术创新阻碍的影响、未考虑时间的动态性、且以定性研究为主研究方法使研究结果的通用性较差,所以本文构建了跨国并购企业技术创新阻碍的动态影响模型,具体研究内容如下:首先,基于《奥斯陆手册》(Oslo)中影响企业技术创新的阻碍因素,结合跨国并购理论,构建了文化、制度、知识、市场和成本共5维的跨国并购技术创新阻碍因素模型。其次,在5维的创新阻碍模型基础上,进一步考虑跨国并购和企业技术创新活动持续性等特点,并依据Olso提出的研究企业创新活动的最佳时间窗口,选定跨国并购完成当年和并购完成之后的3年,共4年时间为本研究的时间窗口,进而构建跨国并购企业技术创新阻碍动态影响模型,并对模型进行指标量化。最后,本文选取2008年至2015年完成跨国并购活动的中国上市企业为研究对象,采用神经网络方法对动态阻碍模型进行实证检验。主要的研究结果表明:制度和成本阻碍维度在跨国并购完成后的第一年是最重要的因素;跨国并购完成后的第二年为市场和文化阻碍维度;跨并购完成后第三年则变为成本和知识阻碍维度。基于结论,本文提出了3种以制度、市场、成本为主导的跨国并购企业技术创新管理策略,以其更有效地帮助跨国并购完成后管理者对企业技术创新的管理活动。本研究的创新之处在于:(1)将阻碍因素扩展为文化、制度、知识、市场和成本5个维度;(2)构建了跨国并购企业技术创新阻碍动态影响模型,对动态阻碍模型中各个维度指标进行科学测度和实证研究;(3)提出了3种跨国并购企业技术创新管理策略;(4)引入神经网络研究方法到跨国并购创新领域研究中。因此,本文不仅在理论上丰富了企业技术创新阻碍领域的研究,同时也为企业的跨国并购企业技术创新管理提供了新的管理策略借鉴。