近些年来,对员工组织社会化的研究,正在成为一个管理学热点课题。同样也是这几年,85后,90后不断从学校毕业,走向社会,走向职场。这一代新员工给劳动力市场带来了新鲜血液,也给传统管理学理论带来巨大的冲击。新生代员工的组织社会化有何特点,将对企业人力资源带来何种挑战是一个既有趣又重要的问题。因此,本文以提升J公司新生代员工组织社会化水平为课题,开展研究。首先,本文组织社会化理论近些年来的研究成果,在综合评述现有理论的基础上,尝试从J公司实际出发,通过管理数据收集,员工访谈,确定J公司新生代员工组织社会化影响因素,并结合J公司现状,在国内外成熟量表的基础上,编制调查问卷。其次,在整理J公司调研结果后,通过相关性分析、回归分析、方差分析等统计方法,对调研结果进行深入分析,验证影响因素和主要障碍因素。通过分析,本研究归纳出三个影响新生代员工组织社会化的主要因素,并确定其为改进项。再次,通过组织社会化和其他人力资源管理理论,提出具体措施和方案,帮助J公司新生代员工提升组织社会化水平。最后,总结全文,形成观点,剖析不足,希望在以后的学习实践中加以完善。