随着我国经济改革,我国建筑市场也处于变革时代,呈蓬勃发展之势。各地房地产开发和基础设施建设成本加大,建筑市场经济转型处于新旧交替时期,不断有新生力量加入,但建筑市场配套管理法规立法滞后,执法不严,不规范行为时有发生。如：挂靠施工等相当严重,施工质量参差不齐,垫资盛行,建筑活动中违法行为也时有发生。建设规模的扩大,虽然给施工企业带来机会,但施工企业之间无秩序竞争及粗放管理,为亏损或违约等带来重大隐患。建筑企业之间竞争加剧,企业项目管理水平亟待提高,老一套管理模式已不适应市场发展要求,不少施工企业合同法律意识淡薄,证据意识淡薄,违约责任意识淡薄,施工项目缺乏风险控制。施工企业应吸收大量施工管理人才,注重合同控制,注重流程管理,注重成本控制,促使工程项目管理水平大大提高。现阶段,工程项目均存在一定程度的风险①。建筑市场有一个普遍现象,建设单位特别是开发多个项目的开发商,仅注重合同条款控制,而疏于合同履行控制。合同条款控制表现在避免争议的风险“打包”上,②即锁定工期,锁定造价或计价方法,锁定签证,锁定分包,锁定违约责任,锁定配合事项,锁定进度付款等,把不可预测或难以预测的风险通过合同约定,全部或绝大部分转移给施工企业。施工企业为承接工程,往往委曲求全接受不公平条款,而且在施工合同履行过程中,疏于化解不公平条款带来的风险。施工企业履约过程中由于合同的限制,常用的签证手法有限,利用农民工工资问题解决工程结算及工程款支付越来越困难。同时建设单位直接分包、肢解分包、指定分包等,导致现场管理难度加大,监理的权限受建设单位限制,施工企业违约几率增加。基于以上诸多因素,作为一名从事多年建筑施工的工作者及管理者,学生运用在西南财大工商管理(EMBA)所学的企业管理知识,并结合多年工作实践经验,对当前建筑施工企业的合同管理及风险控制现状进行了分析和探讨,提出了风险管理的重要性及建筑施工企业竞争力培育的一些办法。本论文主要由七部分组成：第一部分是毕业报告绪论,由四节构成。第一节主要从学生选题、选题背景及其意义分析了学生论文的写作背景。第二节论文研究的主要内容和研究的结构。第三节论文写作过程中,文章使用的分析方法。第三节论文的创新与不足。第二部分列举了建筑行业中实际发生的代表性案例,通过对这些案例的分析引出建筑企业经常遇到的问题。第三部分探讨了建筑施工企业工程管理中的风险控制问题。通过对前面案例的具体分析,找到建筑施工企业在风险管理中存在的问题。对这些风险管理的问题进行了进一步地分类,并指出在下文主要分析研究的几种风险类型的问题。将风险问题分为了三类：第一类风险是合同签订阶段的风险问题；第二类是施工阶段的问题；第三类是竣工验收及后期阶段的问题。第四至六部分根据前部分对建筑企业风险控制问题进行的分类,具体进行分析。探讨建筑施工企业在风险控制方面应该怎么做,这三部分也是我毕业报告的重点。首先,探讨了合同签订阶段建筑施工企业风险控制的问题。主要从工程投标阶段、签约阶段、工程造价阶段介绍了建筑施工企业的权力和义务,以及合同订立前期要注意的问题。其次,探讨了施工阶段建筑施工企业风险控制问题。主要从工程工期、质量、工程款支付风险控制这几方面分析,在这些阶段建筑施工企业的权力和义务以及一些问题的处理方式。如：在工程工期的风险控制方面要注意：开工令是否存在异议；工期顺延的情况下建筑施工企业的权利与义务；竣工日期是否固定；增加工程量的工期签证；因施工单位以外的原因发生的工期顺延；工期违约金的约定；竣工验收前施工单位的工期审查。在工程质量的风险控制方面要注意：工程质量由施工单位承担责任的一般原则；裁决的一般原则。在工程款支付风险控制方面要注意：工程款支付条款中应防止的常见问题；工程款申报办理审批支付应注意的问题；拖延工程款,建设施工单位可采取的措施。只有明白了这些规定之后,才能更好的处理工作中发生的类似问题。最后,探讨了工程竣工验收及后期阶段建筑施工企业风险控制应该注意的问题。主要从工程竣工、结算、保修、工程款优先受偿权等几个方面进行了分析,强调工程施工后期合同履行的风险控制第七部分通过对前部分的阐述,归根结底到建筑施工企业的风险控制管理与建筑施工企业的竞争力上。从建筑施工企业的竞争基础以及建筑企业竞争能力的培育两个方面进行了阐述。本论文可能创新之处在于以下几方面：选题上,对学生的工作单位实际发生的案例进行了分析。基于实践、结合理论提出了建筑施工企业合同管理的要求及风险控制实施措施,并希望在风险控制方面有所创新。研究方法上,本文以学生在西南财大学习的经济学、管理学为基础,注重理论与实践相结合,希望通过对建筑施工企业风险控制方法的阐述,能对建筑施工企业实际发展提供有益的帮助。使其抓住“十二五”规划以及城乡一体化的历史机遇,通过企业改革,建立建筑施工企业合同管理及风险控制体系,调整不适应建筑施工企业发展的组织结构和一些不规范的行为,使建筑施工企业合同管理走向规范化、制度化,力争创造更好的业绩使建筑施工企业走向可持续发展之路。观点上,根据目前我单位的管理现状,结合国家对国有企业改制的法律法规和相关文件,提出建筑施工企业内部也势在必行制定中长期发展纲要,制定人才培养计划,制定经营战略的目标和方针,制定与市场匹配的职工收入增长幅度,创建和谐的工作、生活环境。建筑施工企业工作的重点就是围绕,“以精益化合同管理为中心,以严格的风险基础管理为重点”,加快建立完善风险控制体系,为建筑施工企业长期可持续发展奠定坚实基础。在风险控制的创新之处：随着建设单位工程管理的不断成熟,施工企业应当采取相应的策略,充分研究合同、策略及工程惯例,寻找建设单位的弱点、薄弱环节或切入点,分清需要解决问题的轻重缓急,制定重大问题的解决方略。毕业报告结合学生所在单位近年来,工程实施过程中合同管理及风险防范的成功经验和失败教训,进行了有深度的和有针对性的提炼、总结。论文的观点及风险控制方法可用于建筑施工企业法律债权部门、经营部门借鉴,同时也可作为施工生产部门及项目部施工过程中风险防范的指南。当然,在论文中,对于风险控制的阐述具有很强的理论性,所以怎样做到理论与实践相结合是本文在报告中的缺陷。本文关于建筑施工企业风险控制的研究,既是本身工作需要,同时也是对学生在西南财大工商管理(EMBA)学习效果的一种检验。期盼在导师和各位老师的指导与帮助下,对建筑施工企业风险管理及竞争力培育这一课题的研究,能给学生以后的工作有所帮助。