当前处于国际经济结构改变、中国经济格局重组、石油行业发生巨变的阶段,中国石油辽河油田分公司及中国石油天然气集团公司业务的重新组合与安排在持续推进。怎样应用公司战略管理思想及理论来拟定石油公司以后的发展策略,且准确地进行实施,对一家公司的存在与进步是非常关键的。本论文将盘锦金宇石油技术开发有限公司当做分析对象,应用公司战略管理理论,揭示并拟定出它以后的发展策略。本文以盘锦金宇石油技术开发有限公司为研究对象,深入分析了公司的经营现状以及战略实施等相关情况,除此之外还深入评价了盘锦金宇石油技术开发有限公司实施战略情况。结合SWOT矩阵分析法深入分析了该公司所处的有利及不利形势和面临的机遇及挑战展开了论述,于该基础之上做出战略研究,明确了多元化战略为盘锦金宇石油技术开发有限公司正确的发展战略。同时制订了对组织结构进行调整,加大技术创新力度,积极开发人力资源,完善绩效评价体系,加强企业文化建设,完善战略控制和风险防范等具体战略保障措施。根据该发展战略,还是要以资源开采为中心推动公司前进,再进一步积极发展石油装备生产行业、石油技术服务行业、石油化工产品及建材行业,大力发展技术创新,并保证一体化的优质服务,这样做是为了慢慢达到从油田型公司到社会型公司的转变,并积极向海外市场扩展,不断提高其国际竞争力。于该前提之下,揭示出对应的战略目标及完成渠道。并经过对盘锦金宇石油技术开发有限公司发展战略的分析,既对该企业的战略决策具有某种实际价值,有关的分析结果也对我国同等公司拥有一定的参考价值。