长期以来,人们对商业银行的薪酬管理进行了广泛而深入的研究,西方商业银行的薪酬管理不论在理论、模型研究方面,还是在实践运用中,都比较成熟。但由于历史因为,我国商业银行的薪酬管理工作仍处于粗浅的转型尝试阶段。在中国经济连续高速发展和国内金融体制面临全球化冲击的大环境中,如何通过薪酬管理提高核心竞争力,保持银行可持续发展能力,成为各商业银行关注的焦点之一。　　 珠海CB银行是一家上市商业银行的地市级二级分行,随着整个银行业和该银行总行的改革大潮,自2004年以来经历几年内治外拓,各项业务指标、整体人员素质和企业文化都取得了长足的发展,特别是在绩效管理、薪酬分配方面进行了不断尝试。但是,随着银行业的激烈竞争、该银行战略调整,如何进行激励机制改革,充分调动员工的积极性,不断提升核心竞争力成了珠海CB银行的当务之急,而薪酬制度的改革又是重中之重。　　 本文在总结相关薪酬理论与激励理论基础上,对薪酬概念、薪酬的设计与实施等方面进行简述,结合组织历史、发展、战略目标,对员工的激励因素进行深入调查分析,分析珠海CB银行基层网点薪酬制度中存在的主要优点和缺点,结合现状问题,提出基层网点薪酬制度再设计的思路和方法,包括薪酬战略、薪酬设计原则、薪酬结构与内容、绩效考核等几方面内容。