新材料产业是我国国民经济的重要产业之一,是国家重点扶持规划的战略新型产业。“十三五”期间,国务院印发《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》,指明了我国新材料行业的发展目标,对新材料行业的发展起到至关重要的作用。界面材料作为新材料产业的重要组成部分,由于国家政策的支持,近年来也发展迅速,行业内竞争不断加剧,这对中小型界面材料企业的生存和发展带来严峻的考验。中小企业若想在激烈的市场竞争环境中取得立足之地,提升企业的管理水平和经济效益,优化成本控制就显得尤为重要。基于价值链的成本控制是企业成本控制中较为成功的一种方式。相比于传统的成本控制,价值链成本控制不再局限于企业内部,同时涵盖了上下游企业以及同行业竞争企业之间的成本管理,拓宽了成本控制的范围,使成本控制更加全面、高效,有利于提高企业效益,增强公司经济实力。本文选取D公司为研究对象,通过对D公司进行实地调研获取其相关资料,结合公司概况、财务经营情况以及成本控制流程,发现D公司成本控制局限于公司内部表面成本控制,忽视外部成本控制,缺乏对各项成本的深入分析。根据价值链理论对D公司成本控制进行价值链识别,结合公司各环节成本控制数据进行分析,并指出D公司在各价值链成本控制环节存在的问题;最后,在前文研究分析的基础上,就D公司成本控制上的薄弱点,运用二次指数平滑、作业成本、层次分析等方法提出建议和对策,优化公司成本控制方案。通过本文的研究,希望能够引导D公司找到最适合自身状况的成本控制方案,也期望能够为其他界面材料企业提供优化成本控制的思路。