在如今竞争日益激烈的市场经济环境下,工程项目的成本控制在整个项目的活动周期以及项目管理中都发挥着举足轻重的作用,项目成本控制的成效成为决定着施工企业经营管理的成败的重要因素。因此,想要加强企业的竞争实力,提高施工企业在经济社会中的地位,首先要做好项目的成本控制。而我国施工企业的成本控制仍然采用的是粗放的管理模式,大多数的施工企业在开发项目时,不断的追赶施工进度,而忽略了施工项目中成本和进度的关系,因为进度不管是提前还是滞后都会造成本的增加,那么在进行施工项目的成本控制时,如何将成本和进度进行综合的考虑就成为了一个难点。本文的研究目的是为了将能够把成本与进度进行同步控制的挣值法,引入到A公司的施工项目中,一改过去施工项目成本管理中成本与进度割裂的现象,来提高其对于项目的成本与进度共同控制水平,从而能够更好的适应竞争日益激烈的市场经济环境,并与国际接轨,使其在项目施工企业中能够立于不败之地。本文首先对项目成本控制和相关理论以及挣值法的基本概念与理论进行简要介绍,为挣值法能够在具体施工项目中得以应用奠定了理论基础;接下来分析了A公司的成本控制现状和制度,并指出其在项目成本控制方面存在项目成本超过预期、工期与成本控制相失调、项目成本控制人员能力不足等问题以及产生这些问题的原因;随后通过整理了YW变电站综合楼项目施工过程进度和成本的控制目标以及施工实时数据,通过数据的支撑,详细阐述了挣值法的应用流程,并且进行了相应的挣值分析,针对出现的成本和进度的偏差原因,提出可行的纠偏措施,予以实施;文章的最后总结了挣值法在应用过程中的一些保障措施以确保挣值法在A公司的工程项目成本控制中起到理想效果。本文以挣值法作为理论基础,通过运用工作分解结构、挣值分析方法以及及时的调整项目成本与进度,使得项目成本和进度得到了协同控制,使项目成本责任得到了落实,提升了企业的成本控制能力。基于以上研究和结论本文认为:挣值法利用货币量作为统一的度量口径,使项目成本和进度得以进行同步控制,提升企业成本管理水平,是一种科学先进的成本进度控制方法。