大量职业生涯管理的研究都是从组织和个人两个方面开展,缺乏从一个统一的角度去研究组织职业生涯管理和自我职业生涯管理之间的关系。本研究试图从职业发展需要的角度去探讨如何使组织和个人职业生涯管理统一起来。 本研究首先了解我国企业员工职业发展需要的构成,然后探讨通过哪些自我职业生涯管理与组织职业生涯管理可以帮助我国企业员工实现其职业发展需要,以及组织的供给与个人的需求之间的不匹配对员工的心理与行为产生的影响。 本研究以我国企业员工为对象,通过对北京、上海、杭州等8城市的企业员工进行问卷调研,共发放问卷369份,回收317份,有效问卷285份,运用SPSS10.0统计软件包分析,得出以下结论: 1.我国企业员工的个人职业发展需要由发挥才干提高绩效、职业规划与探索、技能学习与提高、外在成就获得以及资深专家地位五个维度构成; 2.当前我国企业员工的职业发展的需要与自我职业生涯管理、员工对组织职业生涯管理重要性评价之间存在因果关系; 3.不同职业发展需要的员工采取的自我职业生涯管理行为侧重不同,不同职业发展需要的员工对组织职业生涯管理不同措施的重要性评价也不同; 4.组织实施好员工认为重要的职业生涯管理措施会提高员工的满意度、组织承诺和理想承诺、降低离职倾向;组织没有实施好员工认为重要的职业生涯管理措施会降低员工的满意度、组织承诺和理想承诺、提高离职倾向;无论员工评价重要性高低,组织实施好所有职业生涯管理措施也会在一定程度上提高员工的满意度、组织承诺和理想承诺、降低离职倾向。 5.企业进行组织职业生涯管理,要针对员工的职业发展需要,做到有的放矢,还要特别注重职业生涯管理过程与结果的公平。