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内部审计是现代公司治理结构的重要组成部分。自国际内部审计师协会将内部审计定义为“一种独立、客观的保证与咨询活动”起,内部审计的职能、作用和价值便被提升到了一个新的高度。然而在我国,内部审计于八十年代才兴起,发展至今较国际上仍稍显落后。加之目前,国内多数人,尤其是许多企业的管理者对内部审计的认识不足、重视不够,使得内部审计在实践中阻碍重重的状况比比皆是。由此导致许多内部审计人员无法充分施展个人才能、实现自我价值,工作情绪低落;整个内部审计队伍也显得“士气”低下、工作热情不足,进而降低了审计工作的效率。这一现状极大地妨碍了内部审计新的价值和作用的实现。建立有效的激励机制,是管理者通过对经济与社会环境的法律法规、管理对象的价值取向和组织的最终目标等因素的综合考虑,设计出理性化、人性化,且符合激励双方共同利益的制度及措施,以达到对管理对象进行多方位地激发和鼓励,从而帮助组织实现目标的管理方式。因此,一套符合内部审计工作需要、切实可行的内部审计激励机制,可以激发内部审计人员乃至整个团队的自信心和工作激情,并促使其发挥最大潜能实现内部审计的价值和作用,迎接内部审计未来将面临的机遇和挑战。本文以对内部审计激励机制含义、构成和方式的探讨为切入点,选取具有代表性的M军工研究院内部审计激励机制为案例,研究了其内部审计激励机制的问题及优化策略。文章共分五个部分:第一、二部分介绍本文的研究背景及意义、研究思路及框架,研究方法及预期创新和国内外相关的研究综述;第三部分探讨内部审计激励机制的含义、构成和方式;第四部分则以M军工研究院内部审计激励机制为案例,层层深入分析该激励机制的问题和原因;第五部分将有针对性地提出适宜M军工研究院内部审计激励机制的优化建议;最后为结束语。本文在内部审计激励机制的含义、构成和方式上进行了有益地探索。在案例的选择上,本文更选取了性质较为特殊的M军工研究院,以其内部审计激励机制为例进行了具体地优化研究。由于笔者在内部审计工作经验方面的局限性,及在军工企业内部搜集资料的限制性,本文对M军工研究院内部审计激励机制的问题、原因和优化建议可能不够深入、透彻和有效。这也是笔者今后将不断努力并深化研究的方向。