本文以三七互娱为个例分析内部价值链视角下的研发效率,不同于以往实证分析研究,可以从微观层面上分析研发各阶段的现状、产出效率以及影响因素。通过对网络游戏行业的研发流程进行深入的分析与了解后,采用内部价值链方法将三七互娱的研发流程分为三个阶段:立项阶段、技术开发阶段、成果转化阶段。为了更好的对研发环节进行划分,在案例展开之前需要对三七互娱的研发现状进行深入的了解:本案例通过对员工专业构成类别比例以及员工教育程度占比对三七互娱的研发团队做了初步的判断;同时对于研发资金的投入也采用了资本化研发支出占研发投入的比例来衡量。对于三七互娱的市场表现,从企业市场份额、营业收入以及财务现状等方面展开了分析。其中,采用了杜邦分析法对企业的财务现状进行了评价。在对各项指标进行量化分析后,发现了企业研发存在的一些问题:研发团队中研发人员占比低,且教育程度不高;研发资金投入较多,资本化研发支出占比少;移动游戏市场份额不稳定;新研发产品带来的营业收入占比少等。为了检验研发环节现存的这些问题与研发效率之间的关系,本文通过财务指标和非财务指标相结合的方法,对研发流程三个阶段的研发效率进行评价。在对研发效率进行评价时,采取了以下指标:一、立项阶段:战略贴合度、市场竞争力;二、技术开发阶段:技术资产率、专利申请数、开发周期;三、成果转化阶段:竞争性产出、收益性产出。本文以三七互娱为研究对象,研究了企业的研发效率,并提出了相应改进建议。从研发阶段来看,技术开发阶段效率低下成为提升研发效率的瓶颈。在立项阶段,三七互娱研发立项的游戏类型符合自身发展战略,并与市场需求相一致,能够提升自身的市场竞争力;技术开发阶段效率低,研发周期长、专利申请数减少,导致企业成长乏力;在成果转化阶段,无论是竞争性产出还是收益性产出,企业的整体表现都较好。从研发产品的类型看,三七互娱网页游戏的研发效率稳定在较高的水平,移动游戏研发效率则波动较大,需要重点关注。基于上述结论,本文提出以下建议:实施股权激励来吸引高水平研发人才,为提高研发效率奠定人才基础;加强政企合作,改善政企关系,有助于提高技术开发阶段的研发效率。