物流作为现代经济运行的三大支柱之一受到各国政府、企业和学术界的高度重视。在我国物流业无论从其规模、反应速度和效益方面，还是从其发展的深度和广度来说，都已经不能适应整个国民经济发展的要求的情况下，发展现代物流对国家和企业都非常重要，只有这样才能够降低社会总成本提升国民经济的总水平，保证国民经济的快速发展。同时对企业来说，可以不断的提高企业竞争力。 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，市场竞争越来越激烈，如何在以资源为焦点的竞争环境中统筹协调、合理规划、优化整合省级电网企业物资采购与物流体系，发挥省级电网企业的整体优势，建立起一个既能保障生产建设物资供应，又能实现低成本、高效率运营的物资采购与物流体系。 因此，本文选取国内具有代表性的省级电网企业为研究对象，提出适合大规模投资下的新型物流管理模式的改进建议和解决方案，重点研究了如下部分内容： 1、国内外企业物流管理模式现状以及同类企业的先进做法，包括当前物资采购与物流管理发展的趋势，国内外部分电力企业的做法。 2、物流理论基础与电网企业物流环境分析，包括对物流概念的介绍和企业物流管理模式主流理论的分析，本章对电力物资供应物流的特点和电网企业物流环境作了分析。 3、选取国内典型的省级电网公司作为案例进行深度剖析，提出改进的措施； 4、构建省级电网企业物流管理模式的理想模型，主要包含物资分类、物流管理体制、需求管理、采购管理、供应商管理以及储备配送管理等模块。 企业在不同的时期可以采用不同的物流运作模式，并且在具体应用时，需要根据企业的实际情况做出适当的调整，所有没有一种模式会永久的适应某一企业，它只是再特定的时期、特定的内外部环境下的相对最优选择，只有持续的完善与优化才能使物流管理模式与企业的运作更加契合。