随着经济全球化程度日益加深和世界产业结构的调整,中国的企业海外并购步伐渐渐加快,尤以海外投资最为引人注目。本文以中国资源型企业的跨国并购为出发点,从风险控制角度,考察导致中国企业海外并购呈现逐年下降的交易失败率和较低整合成功率的现象的原因。　　本文以1992年COSO发布的《内部控制整合框架》、2004年COSO发布的《企业风险管理-整合框架》在海外投资环境中的适应性为理论依据,从内部控制环境、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通以及内部监督八个方面,全面考察五矿投资OZ案例中实施风险管理的各项措施。　　首先,本文对COSO风险框架进行梳理,重点分析海外投资环境下,COSO的全新意义,为具体的内控实务分析提供理论基础;然后,在阐述五矿和OZ并购过程的基础上,运用COSO框架,分要素对五矿在海外投资时构建的风险控制体系进行分析,总结其成功因素。　　借鉴五矿案例分析,本文对在“走出去”大背景下实施海外投资的中国企业的风险管理提出建议。第一,构建适合跨国文化的控制环境,从改进公司治理结构、加强文化交流、整合人力资源等方面提升控制环境;第二,建立统一的海外风险评估体系,配备专业人员高效开展风险评估工作;第三,建立有效的跨国风险管控方案,逐项梳理各项控制活动,针对每项业务提出合理改进,保证控制活动顺利进行;第四,建立及时有效的信息沟通平台,实现企业信息有效传递,最大程度实现信息的价值;第五,构建适时有效的跨国监控体系,加大内部控制监督的执行广度和力度,防止内部监督流于形式。