在全球制造、企业经营集团化的背景下，物流管理不仅是供应链价值链中的重要组成部分，还是每个企业挖掘“第三利润源泉”的重要途径。物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源，降低物流成本的重要作用在于：降低企业的的运营成本，从而提高产品在价格方面的竞争优势，同时减低社会的成本消耗水平，减轻消费者的经济负担和节约全社会资源的目的。本文是运用物流管理中库存管理、仓储管理、运输管理三方面的基本理论知识和行业知识的借鉴，以某跨国石油化工企业T公司在广州仓库为研究对象，从理论论述和优化研究其销售物流流程，对其进行了详细的分析和研究，为生产性企业如何通过控制和优化物流管理流程，最终达到降低物流成本提供可靠的理论及事实依据。　　 论文首先分析企业的库存现状，剖析了T公司广州仓库如何运用ABC库存控制方法、销售预测优化方法等库存管理方法，对库存控制一系列的改进过程，切实地解决了库存不受控和销售预测存在的不准确的问题，从而实现降低总体库存水平的根本目标。其次，对广州仓库的货物堆放方式和货位布局进行重新的优化设计，缩减了仓储的使用面积和缩短了总体的作业时间，并保证库存及出入库作业的准确性。最后，分析国内可供选择的运输方式的经济性和适用性，在充分考虑满足客户配送时间要求和控制运输成本的基础上，为案例企业确立最佳的运输方案，同时，并探讨了运输服务商的各种筛选方法可行性与及建立对各服务商有效的绩效评估体系。　　 希望通过本文基于物流成本控制而对管理流程优化方法的研究，能给各生产性企业在销售物流管理方面提供一定的启示和帮助，以此促进企业综合竞争实力和满足最终客户要求的能力的提高。