交通系统是我国国民经济的重要组成部分，伴随其发展，智能交通系统(ITS)在近几年也得到蓬勃发展。智能交通系统既是一个软件工程也是一个系统工程，其研究和应用也比较复杂，虽然起步时间不长，但却具有良好的发展前景，因而很多企业纷纷涉足其中。众多不同资质的企业大大的繁荣了智能交通领域，与此同时也带来了很多问题。本文尝试对中电科技(上海)有限公司的产品开发过程进行分析与研究，寻求一条解决问题的科学途径，以对企业的产品生产和开发过程进行持续的改进。 中电科技(上海)有限公司的主要业务在智能交通(ITS)领域。公司成立较晚，目前还没有形成一套完整的产品质量保证制度。智能交通项目一般都包括软件和硬件两部分，开发系统的过程有一定的复杂性，研发过程改进活动一般容易迷失在任务、同程和个性多重性的环境中。我们选择企业车辆管理项目导入CMMI(Ⅱ)，规范其研发过程，并对其进行持续改进，以提高产品的质量。 过程改进集成主要影响四个领域：成本、侧重点、过程集成和灵活性。由集成过程改进引发更多的成功机会、较高的质量和更好的可预测性，并节省了其他各种改善过程的成本。一个集成化模型可以标识各学科的过程，且与重点的过程开进密切相关。在CMMI中对于不同学科的集成，已经在很多方面产生了很好的模型。 我们从以下几个方面做实施方法研究：需求、度量与分析、配置管理、项目管理、产品设计及测试、质量保证。在软件方面主要借鉴Rational的开发过程RUP。