本篇论文以吉林大药房现代医药物流基地项目进行研究案例,利用项目计划的进度管理为基础,以成功建设的物流基地项目建设的管理经验、方法为基础,将项目计划和进度控制应用其中,达到理论与实践相结合应用的目的。第一,文章对医药物流基地项目概括进行介绍。吉林大药房目前积极制定药品零售网点规划,扩大零售连锁药店数量规模,继续以每年新开100家连锁店的发展趋势,推动现代医药物流和信息化建设,为了适应企业的发展以及满足新版GSP规范要求,建设了医药产业园,将集团内药品企业进行集中,充分发挥药品企业集群的优势,在医药产业园建设现代化医药物流基地。随着产业园区内各项目逐步开工建设,每一个项目按时完成都将影响整体园区的建设进度,因此,要保证物流基地按时竣工,在建设过程中需要适合的进度控制方法以保障项目按项目计划进行。第二,在项目计划编制时期,利用工作任务分解WBS图,将项目的任务逐层分解,然后绘制责任分配矩阵,编排出工序时间,从项目准备工作到项目节点施工,最后到项目的竣工,均对工期进行预估,最终形成了关键环节计划表。第三,根据计划进度表对进度进行控制,同时提出提高团队建设水平、制度、组织等保障措施。本文主要应用WBS、甘特图、责任分配矩阵等理论,使理论和实践相结合,重点研究、分析了吉林大药房现代医药物流基地项目的进度计划与控制,项目进度管理共分为两个方面:1、项目进度计划的指导;2、在项目实施的进程时,对项目实施的进展情况时时跟踪检查、调整,为项目进度计划的总目标实现提供保障,并为以后的类似项目提供理论参考。