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内部控制是一组责任与权利平衡配置的公司内部契约安排,它是在一定的环境下,单位内部控制主体为了达到其特定目标所采用的一系列的管理程序和方法。铁通分公司在其剥离组建和后续经营进程中,由于管理思想、管理经验和管理方法对传统体制仍存在不可避免的“路径依赖”,使得管理方式粗放、内部控制效率低下、经营风险显露,为企业未来发展埋下了隐患。为了解决现实工作中存在问题,本文从控制论、公司治理、制度建设、人事管理多角度分析铁通分公司内部控制,以COSO报告中的内部控制框架为模版,构造搭建铁通分公司内部控制基本框架,寻找