房地产企业的相关政策随着我国经济的下行产生了一定的变化,主要是当前我国的人口结构发生变化,对于住房的需求有所放缓,这表明房地产企业的辉煌时代已经结束,这也对房地产企业的经营产生影响,房地产企业开始将自身的人员结构进行调整,在调整的过程中导致部分人员的发展需求不能够被房地产企业所满足,从而导致房地产企业中出现员工流失的现象,而员工是企业发展的重要基础,是企业提高自身竞争力的核心,所以房地产企业需要根据员工的特征及需求建立相关的留人机制来对企业中的具有价值的员工进行保留。目前,房地产企业的管理问题已经在我国市场经济快速发展的过程中逐渐暴露,特别是企业中存在较为明显的员工流失问题,这不仅会将房地产公司的市场竞争力削弱,还会让公司在市场中的份额降低,所以房地产公司需要将员工流失问题有效解决,才能够保证公司在市场中的健康发展。留人机制的构建能够有效的将员工流失问题解决,房地产企业可以结合自身的实际情况建立留人机制,这样就能够有效的解决房地产公司严重的员工流失问题。对于房产公司员工流失及留人机制展开研究具有重要的意义。文章在研究的过程中主要是将人资理论作为研究基础,并结合T房地产公司实际情况利用问卷调查等方法分析T房地产公司员工流失的现状,深入挖掘员工流失的主要原因,发现其主要受公司外部与内部两方面原因的影响,为了使问卷数据更有效,利用SPSS的方式对所获数据分析,得到深层次的流失原因,并据此构建留人机制,从薪酬体系的个性化构建以及激励机制的多元化建立等方面有效的将T房地产公司的员工保留,提高员工对公司的满意程度,降低员工的流失程度。