自“十三五”以来,我国经济发展进入新常态，稳步推进供给侧结构性改革、稳妥化解过剩产能、落实“三去一降一补”、促进产业架构优化升级，成为行业的共识。对资源型企业而言，结构性产能过剩和行业无序竞争问题更突出。
　　本文主要采用案例分析法，通过选取资源型企业典型并购案例：佰利联并购龙蟒钛业，并购完成后成为在规模、技术、出口水平等方面成为国内具有绝对优势地位的龙头企业的案例。从资源型企业的并购行为开展实证分析，聚焦并购整合策略，重点关注并购双方背景、并购方式和并购绩效，从人力资源整合、文化整合、市场整合、技术整合及管理整合等进行全方面深入剖析，说明企业整合过程中面临的问题以及公司针对问题所采取整合策略，为资源型企业横向并购整合策略提供现实路径参考。
　　通过对整合前后的财务指标与非财务指标对比分析等维度评估整合效果，总结横向并购的整合策略对企业并购绩效产生影响。经研究得出，佰利联并购龙蟒钛业为佰利联带来的协同效应可以弥补原企业市场占有率不足、生产规模不大等缺点，通过并购整合，企业达到了以下成果：一是整合资源优势，降低成本，二是整合研发资源，提升产品的技术升级和竞争水平，三是整合市场份额，提升市场话语权和定价权。最终获得1+1>2的并购效果，提升并购绩效。