我国经济发展进入新常态，随着内外部环境的变化，科技园区的开发主体也呈现多元化趋势。行业发展模式不断迭代，本文研究对象B集团于2009年底在上交所挂牌上市，先后在全国多个省市启动和运营了20多个科技创新园区项目，累计规模近800万平方米。2018年之前，B集团主要营业收入来源于房地产和产业园区载体销售。近两年公司积极向科技服务方向转型，但目前，公司转型的战略如何落地，科技服务能力从哪些方面提升尚未有明确工作思路。对此，本文重点探讨了“B集团所处的行业环境是否发生了变化”、“原有战略框架下存在哪些问题”、以及“围绕科技园区业务转型策略如何落地”三个问题。
　　首先，论文从宏观背景出发，分析了内外部环境发生的变化。同时根据行业发展规律以及当前行业存在的普遍性问题，得出“产业园区开发运营当前存在的共性问题”，同时利用财务基础理论知识，根据近几年B集团的财务表现，采用标杆比对法分析得出“集团当前战略转型成效尚未凸显、需进一步明确科技服务战略落地路径。”
　　随后，文章结合B集团内部资源及现状，根据迈克尔·波特价值链理论，将产业园区开发运营整体业务链条中基本活动与辅助活动进行分解。根据分解结果，运用“核心竞争力理论”得出“抓住价值链中的关键要素或通过系统性方案提升价值链中关键要素将成为整个体系设计是否成功的关键”的结论。针对价值链中的关键要素属性，同时结合研究企业存在问题，依据平台理论，本文认为当前阶段需要打造“产业资源聚集平台”、“产业服务平台”、“产业运营平台”实现关键要素资源的聚集，承载打通产业园区开发运营的主营业务脉络。同时，结合研究企业现状，明确提出未来的客群定位及收益获取方式。
　　最后，依据“资源视角下的商业生态系统理论”，本文认为基于产业园区开发运营过程中的关键价值链，可以形成围绕主营业务的产业生态体系实现产业园区的高质量、高水平发展。