施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。亦即,某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,但施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润),也不应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工项目成本是施工项目管理的核心。在项目执行的过程中,安全、质量和进度的控制属于过程控制,项目的成本控制也是一个过程控制,特别是项目成本要和项目控制,项目计划紧密联系的,做到计划、预测、控制和核算四个步骤的真正实施达到项目成本的过程控制。施工项目成本管理还要注意项目其他方面的管理对成本管理的影响,其中包括质量和工期对成本的影响,同时在成本控制的过程中要注意风险对整个成本控制的影响,这些因素的考虑将有助于成本控制的良好效果。在全面深入分析施工项目成本构成及相关因素的基础上,论述当前施工项目成本管理的一般理论和方法。并从施工项目成本的预测、计划、控制、核算四方面内容展开论述,给出一般方法和具体操作措施。分析质量成本、工期成本之间的关系。阐述施工项目成本风险的管理和应对方法。结合我国国情,针对现实存在的问题,探讨可能的解决方法及思路。并联系实际工程――颐源居住宅楼工程项目,这个获得了多项奖项的住宅楼典范之作进行分析,探究其成功之处,希望对同行业有所借鉴。