随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的、以对内管理为主的管理会计，而管理会计在实际的企业应用中还存在一系列的问题。 本文首先描述管理会计在某大型饮料集团下属K公司的实际应用，并分析其成功的经验，以此为基点，探讨我国企业应用管理会计的主要问题并提出解决的对策。 全文共分四部分： 第一部分，问题的提出。该部分首先分析管理会计在我国应用的现状，总体来看，并不尽如人意；然后阐述管理会计的主要工作内容，包括预测、决策、规划、控制及考核几个环节；最后指出本文研究的切入点，即以阐述CWN饮料集团应用管理会计的实践为起点，试图分析其成功的经验，为加强我国管理会计的实际应用提供借鉴。 第二部分，管理会计在K公司的实际应用。该部分描述了K公司管理会计的机构设置情况及其主要工作内容。 第三部分，K公司管理会计应用的经验分析。主要可以归结为四点：第一，领导重视；第二，基础管理工作扎实；第三，科学的全面预算体系；第四，信息系统的支持。 第四部分，管理会计在实际应用中存在的问题及解决对策。该部分首先分析影响我国管理会计实际应用的主要原因：第一，提高管理会计在企业的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素；第二，管理会计理论研究滞后，不适应实践的需要；第三，缺乏强有力的行业组织和理论平台，解决行业实践中出现的新情况、新问题，引导行业健康发展；第四，会计人员的素质不能满足企业管理会计的需要。然后给出解决问题的对策建议：第一，在企业中设立专门的管理会计部门，明确其工作内容，并得到高层决策者的重视和各部门在工作中的配合，这是管理会计得以在企业生存并发挥作用的决定因素；第二，成立