目前，管理咨询业已经成为现代社会经济体系中不可或缺的一部分，管理咨询公司对加强和提高企业管理水平的作用已经被企业所认识。随着中国入世，企业对咨询的需求不断增大，中国管理咨询业的巨大发展空间将会逐渐展现出来。管理咨询业已经成为蕴含巨大潜力的朝阳行业之一。　　 但是，不容争辩的是，与国外管理咨询公司相比，国内管理咨询公司在战略定位、知识管理、人力资源管理等方面存在着很大的差距。中国本土管理咨询业企业如何才能把握机会，迅速调整和发展，提升竞争力水平，与国外管理咨询公司相抗衡，占领应有的市场份额，是一个亟待研究的重要课题。　　 本文以国内本土管理咨询公司为研究对象，采用来自于管理咨询公司内部、调研材料以及统计数据的第一手资料，以及相关文献和互联网上的第二手资料，在案例分析、定性分析的基础上，分析了目前国内本土管理咨询公司存在的种种问题，以及我国本土管理咨询公司的优势、劣势，面临的机会与威胁，探讨了适合中国管理咨询企业的发展对策。本文的新意在于系统地从微观的角度对国内本土管理咨询公司自身进行分析，试图在战略、人力资源管理、知识管理和管理体系等方面有新的思考，希望文中的一些观点可以对国内本土管理咨询公司的发展有实际意义。