随着电力市场的不断完善,市场竞争机制的引入,电力行业垄断地位已被打破,新生的供电企业促使竞争加剧,电力市场化日渐趋于明显。另外,随着科技的进步,世界经济的到来,超高压、特高压、智能电网等的出现,电力企业进入一个自动化的阶段,企业员工数量越来越少,能力要求越来越高。为加强企业竞争力,强化人才队伍,电力企业不仅可以通过引进新生力量,同时更应该重视企业培训,通过培训全面提升职工队伍整体素质,特别是加强基层班组人员的知识技能更新。本文结合国内外企业员工培训现状,从供电企业特殊行业属性出发,分析总结电力企业培训的特征。通过研究电力企业现场培训这种广泛常用的培训方式的内涵及特点,在充分分析目前我国供电企业班组现场培训中存在的问题以及导致问题发生的原因的基础上,基于企业生产技术与设备更新的需要,加强培训精益化管理的需要以及全面提升现场培训效果的需要,提出供电企业班组现场培训优化模式,并研究“一环四库”班组现场培训模式中需求分析、计划制定、组织实施和检查评估的闭环管理过程以及师资库、课程库、试题库、档案库的支撑体系建设。本文进一步通过“一环四库”班组现场培训模式在浙江金华供电公司的落地实施过程以及成果分析,证明该创新模式的科学性和有效性。通过“一环四库”班组现场培训模式的运用,金华供电公司梳理了多个学习路径,完善了师资及课程体系,帮助班员构建了立体、系统的知识体系,促进了“千”名班员知识水平、技能水平的大幅度提升。因此,现场培训模式的创新,促进供电企业班组现场培训模式完善优化,推进现场培训精益化管理,为电力企业现场培训模式的升级提供了切实可行的创新模式。