企业的发展壮大离不开充足和稳定的资金支持,营运资金对企业而言,无论是维持正常的经营运作、实现战略目标、还是转型升级,都是必要的前提和保障。然而许多企业的发展都面临资金短缺、筹资渠道有限、资金利用效率低等问题,这些问题都会限制企业的可持续发展。因此企业需要找到科学有效的营运资金管理模式,以提高资金周转效率和经营业绩。目前国内外的一些企业已经开始实行一种新型的营运资金管理方式,即OPM战略。该战略能为企业带来大量的营运资金,有效地改善企业的资金供应问题,并降低融资成本,有利于企业提高在行业内的影响力和供应链的话语权,从而能够无偿占用上下游企业的资金,并进一步扩大规模和市场份额,形成良性循环。但企业需要什么条件才能够采用OPM战略有效管理营运资金,得到了理论界和实务界的广泛关注。本文选择上市公司“海天味业”作为案例,分析其基于OPM战略的营运资金管理模式。首先,分析海天味业对供应商与采购业务的科学管理,达到了“先货后款”的支付制度;以及对经销商的有效支持,达到“先款后货”的收款制度。其次,本文从采购活动、生产活动、销售活动三个方面,分析了海天味业的营运资金管理情况,并与同行业其他企业的营运资金管理进行了对比。第三,分析了海天味业实施OPM战略下的财务能力,以及与同行业的对比。最后,分析了海天味业实施OPM战略存在的风险,针对其风险提出相应的改进建议;并总结了实施OPM战略所需要具备的条件,为其他企业的营运资金管理提供参考。本文通过案例分析得出以下结论:首先,海天味业通过对上下游企业实施OPM战略,获得了充足的营运资金,并有效地利用资金将企业做大做强,取得了良好的财务绩效;第二,分析了海天味业实施OPM战略所面临的风险,并提出了针对性的改进建议;第三,总结了企业实施OPM战略需要具备的条件和应注意的问题。企业需要根据自身的实际情况理性考虑是否应用OPM战略,应用的程度和模式,以及提出防范可能出现风险的措施,选择适合自己的营运资金管理模式,从而提升企业的营运能力和盈利能力。