在经济全球化的今天,各行各业将面临巨大的冲击,加强战略管理至关重要。如果管理还局限在一般性的业务经营层面,还没有上升到战略的高度,企业势必走向死胡同。战略管理在各行各业中都得到普遍重视和运用。因为战略很大程度上关系到企业未来的走向和成败。本文选择通信设备制造业中的代表公司—中兴通讯作为研究对象,试图从战略的视角剖析,按照战略分析、战略选择、战略实施三个环节来研究中兴通讯发展战略。本文共分为六章,各章要点如下。第一章:导言。介绍了研究背景、研究思路和论文结构。第二章:中兴通讯公司概况。试图全面介绍中兴通讯的组织沿革、业务范围、股权结构和发展情况等,目的在于对中兴通讯有一个全面了解,为更好地制定发展战略创造条件。第三章:中兴通讯的战略环境分析。首先采用PEST分析工具展开中兴通讯的宏观环境分析,并对中兴通讯的进行环境的不确定性和复杂程度分析。紧接着采用SWOT对中兴通讯的优势、劣势、机会和威胁展开具体分析。第四章:中兴通讯发展战略的选择。采用生命周期分析法,根据中兴通讯面临的市场情况和相对战略能力,评估发展战略选择的总体原则。选择中兴通讯发展战略和确定具体战略目标,并分析中兴通讯核心竞争力的内涵,提出适合中兴通讯的发展模式。第五章:中兴通讯实施发展战略的具体措施。在战略分析和战略选择的基础上,根据内外环境变化的要求,围绕发展战略总体目标从业务全球化、自主科技创新能力、全方位合作、营运效率、风险策略管理等方面来具体组织实施发展战略,提高中兴通讯核心竞争力。第六章:结论和未来研究方向。归纳了本文的主要观点。指出本文研究上面的一些局限性,主要是波特理论及其战略分析工具上的缺陷以及分析内容上的局限性,提出未来研究的方向。