在改革开放政策不断优化和中国入市程度不断加深的同时,国内企业间的竞争已然进入白热化,可从本质上来看,竞争企业中的高素质人才成为了赢得行业竞争的关键。基于此,怎样优化企业内部的团队凝聚力,增强职工的工作自觉性、积极性,全方位、深层次的开发企业的人才资源,成为现代企业亟待解决的一大难题。众所周知,绩效考核是企业掌控优质人才资源的核心枢纽,通过绩效考核可以激发职工的工作自觉性、积极性,升华人才资源的价值。由此可见,绩效考核是帮助现代企业完成经营战略目标的核心监管方式。对此,企业势必要从自身实践情况出发,发展自身的不足,不断的优化绩效考核体系,正因如此,用科学有效的绩效考核机制推动企业创新发展非常重要。本篇论文在讨论了绩效考核的研究背景和意义,分析其国内外研究现状后,以ZH公司的发展现状作为探究的实例,对现代企业在绩效考核体系中存在的共同难题进行综合探究,在深层次分析绩效考核理论的基础上,如期望理论、公平理论等,全方位解析了ZH公司绩效考核现状。采取文献研究法、案例研究法、调查问卷法、归纳法的方式归纳出ZH公司在绩效方面的不足,如员工满意度低、考核指标过于抽象,无法发挥激励作用,无法为员工奖惩晋升提供依据,缺乏公平性等。立足于ZH公司发展现状,从实际出发,以企业文化、人才资源、制度建设等几个方面为切入点,将ZH公司现有的绩效考核体系进行优化和改进。分别按中层干部角度和员工角度进行绩效考核,主要从能力、态度、业绩三个方面进行。并因此制定了日常型(如:考勤率、项目完成率、材料节约损失情况、单项事件考核等)和达成型(如:收入、利润、回款、现金流等)两类绩效考核指标。进一步优化了绩效考核体系中的考评方式,考核指标权重分配,考核主体等核心要素。绩效考评方式采用360°考评法,由自我、客户、上级、同级、下属五个维度进行考评,最终研究出符合ZH公司实际发展现状的绩效考核体系。并以此为据总结出相配套的实施保障举措,分别是人力资源保障、企业文化保障、制度层面保障。最后,也指出了本论文中的不足,即考核指标的设计还有待提升。