企业文化对企业的发展具有重要的引领作用,企业文化建设是现代企业管理的重要方而。企业文化要在分公司层级的企业落地实施,而临着职能建设、资源投入、员工激励、基础管理、品牌推广等一系列问题和矛盾,并由此导致了企业文化与企业运营管理难以融合,公司文化软实力无法从根本上得以有效提升的系列问题和矛盾。2009年以来,石家庄移动公司直面公司企业文化建设面临的现实问题,追本溯源,通过一系列创新性实践,探索出一条企业文化建设的创新性建设模式和提升路径,使公司管理面貌发生了重要变化,并促进了公司主营业务的持续发展。作为一家具有浓郁国企管理风格的企业,石家庄移动公司在企业文化建设方面的成功经验对于我国广大企业尤其是国企来说具有重要的样本价值和参考意义。本文拟对石家庄移动公司创新企业文化建设模式和路径的经验和历程进行一次深入探究,认真分析其创新实践中产生的先进经验,并加以归纳总结。本文首先通过对石家庄移动公司的背景介绍和阐述探讨其于2009年以前在企业文化方面存在的表象问题及背后原因。然后据此研究石家庄移动公司制定其公司发展战略及企业文化建设战略的方法和策略,能否制定正确的战略是石家庄移动公司企业文化建设能否取得成功的关键环节。在制定完战略以后,战略的实施就成为关键中的关键,本文拟多维度对该战略的成功落地进行经验型剖析和总结,据此逐渐梳理出石家庄移动公司创新企业文化建设的新路径,并希望藉此为中国现代企业的企业文化建设和公司治理做出文本性质的经验贡献。