备品备件的计划与管理正日益成为困扰企业计划部门、维修部门的一大难题。企业常常面临这样的困惑:一方面,面对正在使用的设备,很难知道什么时候会发生故障,需要何种备品备件,而一旦发生故障,又要求迅速能够得到相关备件;而另一方面,企业虽然贮备了大量的备品备件,而仍然经常会出现缺件现象,同时,已准备好的备品备件常常是堆放在角落中,几年无人问津,占压大量的库存与资金。对于目前企业实际存在的状况,本文结合自身工作实际,使用层次分析法(AHP)作为工具,对企业的设备备件进行关键性分类,由浅入深,由定性的设备备件ABC分类出发,对设备备件重要性评判的要素进行整理量化,利用量化指标对设备备件的关键性进行了量化计算。并利用得出的备件关键性量化指标,对不同关键性的设备备件管理工作的提高进行了研究。这一课题的研究给设备的备件的管理者(B物流有限公司)提供一个参考工具的同时,也能为解决企业由于备件缺货造成的不必要的停机损失提供帮助,并讨论了如何降低库存成本。