本文通过对开滦建设集团公司内部员工的调查,发现了现有绩效考核体系存在的问题。这些问题包括:绩效考核指标设计脱离实际,对于绩效考核结果起不到激励员工的作用;绩效考核结果不能很好的应用;绩效考核缺乏必要的员工反馈与沟通途径;绩效考核体系不能很好的为公司战略目标的实现提供服务,起不到“助力器”的作用。基于以上存在的问题,论文提出了开滦建设集团改进绩效考核体系的方案,包括:公司、部门和员工层面的绩效考核指标的改进设计、关键绩效指标的权重设计、绩效考核的反馈、绩效考核结果的实施运用等。在此基础上,论文还就绩效考核方案的实施保障提出了对策建议,包括观念上的提升、组织上的保障、制度上的保障和流程上的保障。论文研究认为,一个企业对于原有不适用的绩效绩效考核体系进行改进,有利于企业管理人员与员工之间的沟通交流,有利于促进绩效考核结果的运用,有利于公司层、部门层和员工层绩效的提高,对于提高企业的核心竞争力有重大意义。