质量是企业的生命,旭日工程机械公司作为德国旭日工程机械集团在中国的分公司,秉承了研发是其核心竞争力的理念,强大的研发队伍和研发能力是其一直作为行业领导者的重要保证,德国企业强大的制造能力和雄厚的工业基础保证了其产品的质量,因此,形成了旭日工程机械公司重研发轻管理的理念以及对质量管理的忽视,他们认为不需要开展质量管理活动,不需要建立流程,更不需要开展ISO9001质量管理体系认证,但是公司目前客观存在着零件质量问题频发、产品故障率高、售后产品抱怨居高不下等现实的质量问题,因此,对旭日工程机械公司质量管理问题进行分析、改进旭日工程机械公司质量管理落后的局面以及建立旭日工程机械公司质量管理的体系、流程、方法等,对于旭日工程机械公司产品质量的提高与稳定、市场开发、品牌及公司未来的持续发展都有重要意义。本文针对旭日工程机械公司质量管理薄弱的问题,依据质量管理相关理论,分析了公司发展面临的挑战,并聚焦到了质量管理这一主要问题上,通过因果图分析方法,分析了公司质量管理存在的问题,通过帕累托方法,分析了公司产品质量存在的问题,针对上述问题,给出了旭日工程机械公司质量管理的改进策略,并提出了这些策略实施的保障措施。