在当今竞争日益激烈的时代，企业人力资源是知识经济背景下的核心资源，如何充分调动员工的积极性，开发人力资源潜能，增强企业归属感和凝聚力，提升工作绩效，关系到企业的生死存亡和兴旺发达。莎蔓莉莎公司是一家民营朝阳行业企业，当前已经逐步由创业期迈向快速成长期，这个时期更需要企业保持持续的员工积极投入和员工的主动创新。而目前莎蔓莉莎企业集团的激励机制简单化，因循守旧，针对性不强，员工满意度低，工作压力巨大，离职率居高不下，尤其是作为企业运营重要支撑的基层行政管理人员的流失和倦怠，给企业的战略转型带来相当的阻力。因此，迫切需要完善激励机制，充分发挥好员工的主动性和创造性，推动企业发展。　　以人力资源管理的相关理论为指导，以莎蔓莉莎公司基层行政管理人员激励为研究对象，借鉴成熟量表，构建莎蔓莉莎企业集团基层行政管理人员激励因素重要程度和满意程度测评量表并进行测评，结合企业实际和调查数据，运用SPSS20.0专业统计软件进行数据分析，系统梳理莎蔓莉莎企业集团基层行政管理人员激励现状，诊断存在的核心问题并提出相应对策。研究表明，莎蔓莉莎公司存在着薪酬激励竞争力不强、组织激励缺失、企业文化因循守旧、柔性激励不足、绩效考核制度不合理全等五大问题。针对莎蔓莉莎基层行政管理人员激励存在的问题，提出完善薪酬制度、强化组织激励、创新企业文化、推行柔性管理、完善绩效考核制度，以达到提升薪酬竞争力、强化组织效能、统一价值愿景、满足自我实现需求的全面激励目标。