越来越多的小型民营科技企业意识到风险管理对研发项目的重要影响,引入完善的风险管理已成为小型民营科技企业核心竞争力的重要保障。但在实际的操作过程中,由于风险管理的内容过于复杂,容易陷入处处都是风险,毫无控制手段的境地。因此,构建一个合理的风险识别、分析、管理模式,对各行业的风险控制都具有重大参考意义。本文通过对精密光电行业的风险控制全过程的分析,阐述了以WBS RBS法为识别因子。并以QH公司精密光电产品研发项目为例,结合公司实际项目风险控制的具体情况,分析确定了项目的主要风险。然后将层次分析法和模糊综合评价法导入到项目的风险分析过程,据此对QH公司精密光电产品研发项目进行了风险管理案例分析,评估了项目风险,确定了项目风险级别及风险排序,找到了项目风险的关键点。按照风险处理原则,分别进行了预防,回避,减轻,转移等应对策略。为企业风险管理提供了方向,为建立综合风险管理提供可参考数据。