【摘 要】
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随着电信行业竞争的加剧,一方面为降低企业成本,越来越多的项目采购模式由过去的分散采购转向了集中采购；另一方面随着国家对通信领域采购管理力度的加大,运营商的招标模式也逐渐由过去的邀请招标转向了公开招标：同时,随着用户需求更加个性化、多样化及通信技术迅猛发展,运营商与供应商之间的关系从过去传统的“买一卖”关系转变为战略合作伙伴关系。因此,如何更加科学合理、公开、公平、公正的进行供应商选择,同时又能选择
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随着电信行业竞争的加剧,一方面为降低企业成本,越来越多的项目采购模式由过去的分散采购转向了集中采购；另一方面随着国家对通信领域采购管理力度的加大,运营商的招标模式也逐渐由过去的邀请招标转向了公开招标：同时,随着用户需求更加个性化、多样化及通信技术迅猛发展,运营商与供应商之间的关系从过去传统的“买一卖”关系转变为战略合作伙伴关系。因此,如何更加科学合理、公开、公平、公正的进行供应商选择,同时又能选择到优秀的供应商作为合作伙伴就成为了一个新的研究课题。对于该课题的研究不仅对提高设备、网络质量、提高管理水
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供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)是一种新型集成化的库存管理策略,它将销售商的库存交与供应商进行管理,并由供应商进行补货决策。由于VMI使库存控制权发生了转移,造成了供应商的责任和权利不统一。实施过程中需要恰当的契约来协调供应商和销售商的利益,促使双方以公平、协作、互动的方式建立彼此的战略伙伴关系,进而优化整体供应链收益。近些年来,关于VMI供应链契约的研
知识经济时代,企业要想立足与发展,就必须得到优势知识资源。供应链内的企业由于在知识储备上具有异质性和互补性,因此,供应链知识共享己成为企业获取知识的重要来源。然而,来自组织内外部不同的因素,均会对供应链知识共享效率产生影响,本文的目的就是要在企业调查的基础上,对供应链知识共享效率的影响因素进行研究,并且就如何提高知识共享效率为我国企业提供一些建议。本文的结构是首先总结了国内外学者的研究现状,接着对
随着互联网技术日益渗透到社会经济和社会生活的方方面面,在经济体的各行各业中出现了大量的平台企业。随着技术的进一步发展和成熟,如今建立平台企业的成本已经不像以前那么高不可攀,这也致使平台产业中的竞争主体日益增多,价格竞争更加激烈。面对平台企业间激烈的价格竞争,各平台企业通常会通过差异化战略以扩大自身的用户群,提高竞争优势。由于一个平台企业的参与主体至少有三方,因此,通常在具有双边市场特征的平台企业中
知识经济的到来,使得知识逐渐成为影响供应链整体运作绩效的重要因素之一。而供应链企业间的知识共享有利于提高整个供应链的知识水平,进而提高供应链的整体绩效。然而,供应链企业间的知识共享活动是一个非常复杂的动态过程,受诸多因素的影响。这些因素或可促进、或可制约共享活动的开展,直接或间接地影响着知识共享的效果。因此,研究供应链知识共享效果的影响因素能更好的指导我国供应链企业间的知识共享活动,从而提高供应链
随着经济全球化的日臻完善,人们突破地域界限而走向世界卖场似乎变得越来越容易。因此,文化元素也在世界范围内引起广泛关注。面子观念在东西方文化中普遍存在,并且已经被许多研究证实其对消费者行为能够产生重要的影响作用。本研究就是在这样的背景下,在现有研究的基础上提出消费者感知面子的概念,并在跨国背景下检验了它对行为意向的影响机理。以中美两国消费者为调查对象,通过问卷调查获得数据,并采用多元回归模型对数据进
“面子”是中国人日常生活中一个重要概念,不仅影响着中国人的文化观念,而且对人们的日常消费行为也有重要影响。本研究以中国人的“面子”观念为核心,从日常面子消费行为出发,提炼出了本文的研究问题,即产品普及率对消费者的感知面子的影响是如何的?同时,在文献研究中发现了消费者求异性和消费者自我构念对消费心理和行为都有重要影响,进而提出了本研究的两个调节变量：消费者求异性(Need for Uniquenes
在整个的销售链条上零售处于终端的位置,是连接生产和消费的纽带。零售业的兴旺发达,已经成为国民经济持续景气的必要条件。虽然当前中国的零售业获得了突飞猛进的发展,但是在快速发展的同时也存在很多的问题,其中商品缺货问题尤为地突出。商品缺货不仅会引发销售额的下降和流失,而且还会对顾客的满意度和忠诚度产生影响。而作为企业无形资本的企业信誉,是建立在企业过去的行为和整体表现的基础之上。对于企业而言,要想立足于
研究目的：本文以飞信用户为研究对象,从飞信满意度的分析出发,达到对项目质量进行管理的目的,具体即：通过对用户满意度前因后果的量化分析,总结出即时通信类项目质量管理的一个系统方法。同时也促进飞信产品的理性发展,为产品的新功能研发和现有功能的改进提供参考依据研究方法：根据满意度理论和飞信产品本身的特点,并参考以往对满意度、科技接受模式、IM产品方面的国内外研究成果,来建立飞信特有的满意度架构模型,并针
随着日益激烈的市场竞争,企业必须快速响应动态的市场变化。为达到上诉日标,将企业的供应链进行集成化管理,把供应商、制造商、库房、配送中心和渠道商有效地整合,从而使整个供应链成本达到最小。但由于目前供应链上的各个节点企业分布在不同的地理位置,且拥有不同的技术、结构、应用系统,这使得作为技术支撑的信息系统也必须适应这种分布式的运作特点。在此前提下,建立基于E-HUB的集成供应链管理平台作为互联网的开放式
目前电信产品服务日趋同质化、电信市场竞争日趋白热化,所谓得渠道者得天下,营销渠道具有推广业务和收集市场反馈信息的作用,对通信运营商发展的促进作用日益重要,因而对渠道的研究就显得非常必要而且重要。如何在营销渠道建设的过程中降低运营成本、提高工作人员业务水平是渠道建设项目的重点环节。某地市移动的营销渠道从最初的自办营业厅为主,发展到现在的“城市自办、农村分支、乡镇专营店、农村代办、客户经理、电子渠道”