“大金融”概念是在本世纪初期首次提出，其经历十余年的求证与完善，现已成为一个全球性的命题。它涵盖了理念上的包容性、视野上的整体性以及方法论上的系统性。“大金融”带来了全方位的金融改革，大到宏观政策的制定实施，小到企业的发展规划，方方面面都有深远的影响。“大金融”背景下证券公司之间的竞争日趋激烈。银行、信托、外资证券公司以及信息和网络技术公司等潜在竞争者不断进入市场，抢夺客户资源。2012年券商召开创新大会后，各种新的业务模式大量涌现，尤其是互联网信息技术的迅猛发展，都让证券公司的经营遇到了前所未有的挑战。同时，我国证券市场持续熊市，整体低迷，新增开户数持续下降，客户成交量保持低位，使得证券公司举步维艰。证券营业部作为证券市场上主要经营单位，处于市场的最前沿，更是直接感受到了竞争的压力。山西证券B分公司，面对各种压力，如何转变单一的盈利模式，破解行业同质化恶性竞争，寻求新的利润增长点，就成为了当务之急。本文首先立足于当前“大金融”形势，阐述了我国证券市场发展的内外部环境的现状。然后，通过追溯国外先进资本市场证券业发展历史，总结了其变化特征。最后详细分析了山西证券B分公司的竞争状况。在此基础上，本文吸取国外成功经验，并结合山西证券B分公司的实际情况，提出B分公司的生存之道：在合规风控的基础上，深化个人业务和开发机构业务，拓展创新业务。B分公司应迅速整合内部资源，充分利用外部有利环境，通过细分市场，明确目标群体，大胆改革现有部门架构，拓宽业务范围，深化服务内容，强化人才T队建设，加快推进分公司在目前激烈竞争的市场环境中转型创新的步伐。