多项目资源配置管理是将企业有限的人力、物力、财力等资源在多个项目之间进行优化配置,最大程度满足不同项目的需求,从而实现企业利润最大化。科学优质的多项目资源配置模式不仅是单一的项目管理,应是以企业整体发展战略作为项目总体管理目标,进而完成企业有限资源的合理有效配置。首先,通过梳理国内外有关多项目管理资源配置的文献和研究成果,在此理论基础上,对多项目资源配置的定义、内容、影响因素、资源配置方法等理论进行了阐述。其次,选择Y研发公司作为研究对象,分析Y研发公司的企业及行业背景、项目管理机构设置、多项目管理流程及资源配置现状等,运用鱼骨图分析法进一步剖析总结Y研发公司多项目管理及资源配置存在的问题及原因。再次,基于层次分析法,结合Y研发公司五个维度的分析,总结归纳多项目优先级关键评价指标,建立多项目优先级评价体系模型,确定多项目运行的优先级顺序,解决多项目无序运行问题;运用线性规划法,在多项目优先级顺序的基础上,以Y研发公司有限的资源:人员、资金、设备作为约束变量,以公司利润最大化为目标,构建资源配置线性规划模型求最优解作为资源配置的依据,解决多项目运行时资源配置争夺问题;通过建立项目管理办公室替代目前Y研发公司的弱矩阵式项目管理机构,改善多项目管理职能弱化问题。最后,构建适合Y研发公司长远发展的多项目资源配置管理整体方案,并通过制定一系列保障措施,进一步确保方案的顺利实施。企业多项目管理的核心是如何实现有限资源(人、财、物)的最佳配置,合适的多项目资源配置方法是保证企业良性发展的关键因素。通过利用合理的资源配置方法实现企业多项目之间的资源分配,对提升企业核心竞争力和经济效益、满足客户需求、提升客户满意度等方面具有极其重要的现实意义。