08年经济危机至今,全球经济持续不景气,国内小微型企业生存每况愈下,无锡市RN镇作为国内一个低端保护膜产业生产基地,存在众多小微型保护膜企业,正在陷入发展瓶颈,而本人所在的无锡TY保护膜有限责任公司具有无锡RN镇小微保护膜行业最典型的特征,所以本论文就以该公司从创立到遭遇发展瓶颈的全过程来一步步进行分析和研究,找到适合无锡TY保护膜有限责任公司的发展战略、及方法和路径,使该公司摆脱目前发展困境,使其在RN镇保护膜行业激烈竞争中发展壮大,同时也希望能对无锡市RN镇其他小微保护膜企业的创建和发展带来借鉴意义。本文利用小微企业发展理论结合现代战略管理方法,通过对无锡TY保护膜有限责任公司内外部环境的分析,运用各种战略管理模型和方法,同时通过对二十家同行的采访和调查,最后用SWOT分析法得出适合无锡TY保护膜有限责任公司的发展战略。通过各种分析,无锡TY保护膜有限责任公司要选择增长型战略,必须以三个战略目标为基础,从管理者素质,企业文化,人力资源,企业组织结构和业务部门改革着手来保障增长型战略的正常进行。