本文以大庆油田设计院为实例对工程设计公司开展项目管理进行了研究。文章首先对项目管理的基本理论与项目管理模式进行了简要阐述,然后分析了设计院的管理现状、不足、原因、开展项目管理的必要性、开展项目管理的有利因素与不利因素。本文对设计项目管理制度设计提出了项目管理体系设计的“四项原则”;阐述了项目管理架构设计;对工程设计项目的三大控制进行了论述;同时对矩阵式管理模式下的员工绩效考核体系设计进行了探索、实践并提出了自己的观点。针对项目管理的成本控制,本文提出了可控成本、不可控成本、人费率控制的观点。并认为激励控制与可控成本控制综合运用,能够对项目成本进行有效的控制。在设计项目计划与进度控制中提出矩阵式双重进度控制的三种控制方法:项目内部控制、职能科室控制、考核控制。本文对造成设计产品质量问题的原因从表现及根源上进行了分析,并从技术层面、制度层面、行政三个层面上对质量控制进行了论述。本文对矩阵式管理模式下的绩效考核进行了研究,并提出,绩效考核首先是一个文件体系;该文件体系可以分为三大类:制度文件、操作文件和记录文件;其中,制度文件是核心,操作文件是关键,记录文件是基础。在以上分析基础上,本文对公司推行项目管理的步骤与保障措施进行了分析。并提出,人力资源、人和、数字化平台是实现公司项目管理的重要保障措施。