1895年X光被发现,从此医学影像成为重要的诊疗工具,推动了人类医学的进步。但是传统的技术下,影像的利用处于极其粗放的状态,数据化价值无法充分发挥。计算机与数据技术的进步,使人类可以利用最先进的研究成果,重新挖掘影像的深度价值,创新影像的应用模式,破解存在多年的医学难题。在这种背景下,医学影像获得了前所未有的发展,开展医学影像业务的企业越来越多。而创业战略的管理在医学影像企业创业的进程中起关键性的作用。FT公司作为医学影像行业起步较早的一家企业,其创业战略值得研究和学习。在上述背景下,本文基于战略管理理论、创业战略管理理论、创业机会理论和创业资源拼凑理论,对FT公司医学影像云平台项目进行了深入全面的剖析。采用PEST分析方法对FT公司的创业机会进行识别,并采用简化的Timmons创业机会评价体系对FT公司的创业机会进行评价。本文采用SWOT法分析了 FT公司医学影像云平台项目的创业环境,依据FT公司的战略目标与定位、创业机会和资源运用策略提出适合其快速发展的战略模式:“生态利基”战略和“改变价值和特征”战略,并针对性地提出了相应的发展路径和保障创业战略实施的相关措施。本文的研究成果对其他医学影像企业创业战略具有以下借鉴作用:一、企业需要紧密结合技术环境和内在优势选择创业战略;二、企业要注重自身核心竞争力的培养和发展,这是企业战略管理的核心内容之一;三、企业要根据创业的实际、企业内部的现状和创业目标来调整自身以满足市场需求;四、企业需要根据创业所处的不同阶段和环境,合理调整战略。