家族企业作为一种非常典型的企业组织形式已发展了很多年。创始于英国工业革命时期的家族企业，至今已有150多年，从无到有、从小到大，在各国的经济发展和社会就业方面扮演者重要角色。我国的家族企业是自改革开放后得到迅猛发展，在最近的二三十年中，家族企业已成为我国国民经济不可或缺的推动动力。与此同时，我国第一代家族企业也都逐步开始了企业的传承，家族企业能够顺利完成传承，是每一个家族企业创始人坚持下去的重要理由之一，但是“富不过三代”却成为了大部分企业家的宿命和标签。　　着眼于我国家族企业普遍采用“子承父业”进行企业传承的事实，本文选取了广厦控股集团有限公司（以下简称广厦控股）的代际传承案例，对“子承父业”为主流的传承模式的战略动因进行了探讨并且做出了评价，以期对我国家族企业“子承父业”传承的现实进行解释，并对家族企业传承选择提供帮助。　　本文的主要研究方法是:文献研究法和案例分析法。文献研究法包括两个步奏，即收集文献和分析文献。具体而言，本文从收集整理各国对于家族企业传承相关研究文献出发，研究分析了相关理论模型并列示了影响家族传承的主要因素。在此基础上，本文对广厦控股的具体情况进行了实例研究。介绍了广厦控股的基本情况、传承实施方式和选择“子承父业”的战略动因，并着重从会计分析的角度对其传承效果进行了评价。　　作为家族企业世代经营的必经过程，代际传承同时也是企业调整发展方向，重新凝聚竞争力的重要时机。一般而言，主要利益相关者的满意程度，是评价家族企业代际传承的成功与否的重要标准，但除此之外，更重要的标准是企业绩效。可以说，只有在代际传承完成之后，企业绩效能提高或者稳定在一定水平，代际传承才算是成功的。通过对传承前后企业财务绩效的对比，本文最后的研究结论和启示得以有了分析基础。　　广厦控股的“代际传承”具有很多中国家族企业进行传承的典型特征，如“子承父业”、“双重继承”、创始人幕后操控等。广厦控股传承开始于2002年，传承前后长达十年，中间经历了创始人危机之中复出救场等一波三折的情形。在广厦控股的传承案例中，楼忠福启动传承的时机正面临企业发展战略的重大调整，从建筑业转型到房地产业的业务转型给企业发展带来了不确定性，直接影响了之后的传承进程。此外，在面临“双重继承”等复杂的继承环境下，楼忠福并没有制定一个规范的传承计划，也没有设立家族宪法对此进行规范，这些都成为了广厦控股“代际传承”的隐患。　　基于对广厦控股“代际传承”效果的分析，本文认为在制定重大战略时不宜进行企业传承，广厦控股传承启动时正面临企业发展战略的重大调整，此时传承是不适宜的，这直接为传承中断埋下隐患。同时，由于传承过程中缺乏对职业经理人的重视，使得接班人楼明过于延续之前的企业战略，使企业陷入了战略锁定陷阱。　　不过需要肯定的是，广厦控股“子承父业”的传承模式客观上也起到了稳定企业的效果，相对于外部职业经理人的直接接手，“子承父业”的传承计划保障了广厦控股控制权得以“平静”传承。