当前,在国际发展的大背景下,电力企业面临着很大的挑战和前所未有的发展机遇。电力企业作为资金和技术密集型行业,对员工的专业性和技能性要求较高,而青年人才的队伍也在近几年迅速崛起,成为电力企业发展不可或缺的重要力量。对青年人才进行培训、提高青年人才的各项素质已经成为电力企业的一项长远发展战略。目前国华电力公司已经建立起了一套初步的青年人才培训体系,对青年人才的培训工作也有一定的起色,如建立了相关培养制度,设计了一系列培训课程,建立了青年人才库等工作,但仍存在着很多不足,如针对性不强、效果不佳、反馈工作不到位等,因此需要一个评价体系对国华电力公司的青年人才培养模式进行全面的评价,以总结国华电力公司青年人才培养模式的现状,发现其存在的具体问题,从而提出改善建议。因此,本文结合日常工作和前人文献建立综合评价指标体系,使用层次分析法计算各指标所占权重,再使用模糊综合分析法,结合专家对每个指标的打分,对国华电力公司的青年人才培养模式进行量化评价,给出相应的评价结果,便于分析国华电力公司青年人才培养模式存在的问题及具体的改进建议。评价结果显示国华电力公司青年人才培养模式的设计和实施情况属于“良好”,这其中提升专业理论水平过程和提升岗位技能水平过程两者表现较好,对最终评价结果的影响程度也较大。而提高政治理论素养过程和提升综合素质能力过程这两者的评价都只属于“一般”,需要进一步加强完善。因此国华电力公司应该“抓短板”,重点完善评价为“一般”的影响因素,同时重点提高影响系数较大的影响因素,使整个培养体系趋向良好。