房地产行业是我国国民经济发展的支柱性产业之一,但是随着我国房地产行业的快速发展出现了投资过热的势头。为了抑制房地产价格的过快上涨,近一段时间以来,政府相继出台了一系列宏观调控措施,对房地产行业的发展发挥举足轻重的影响,同时,也给很多房地产企业的发展前所未有的机遇和挑战。珠光集团是由1996年成立的广东珠光实业有限公司发展演变而来,经过十几年的发展壮大,已由一家名不见经传的小公司成长为拥有50多亿元资产,业务范围以高端商品房产开发为主,同时覆盖项目投资、物业管理、建筑设计、工程施工建设、中介服务、酒店管理及建材贸易等多个领域,目前已发展为在全国旗下拥有30多家下属及关联公司的综合性集团公司。在珠光集团不断成长壮大的过程中,珠光集团长期以来所坚持的低成本竞争战略已越来越不适合其发展的需要了,由低成本竞争战略向差异化竞争战略转型已迫在眉睫。本为通过综合应用PEST分析法、SWOT分析法等研究工具对珠光集团外部、内部环境进行分析评价,来论证内、外部环境对珠光集团的影响,进而寻找出珠光集团的竞争优势、劣势和其所面临的机遇、威胁等。接着,运用企业竞争战略管理的基本知识为理论基础,针对房地产行业的自身特点,对企业的环境、资源、能力等战略要素进行综合研究分析,从而制定出适合珠光集团发展的差异化竞争战略。