企业的核心竞争力是企业文化,决定着企业的快速发展。在合资企业中,其资产重组过程就是两种企业文化互相融合及整合的过程,然而由于文化的差异,合资企业正面临种种矛盾和冲突。合资企业目前将文化的融合作为近年来的热门话题来进行研究。但实践证明,目前对于资产重组后的中外企业来说文化融合没有引起足够重视。企业为在生产经营上获得低成本,内外部资源的获取最大化,战旅上考虑新业务的转移,为提高生产效率进行彼此优势上的互补,协同市场拓展扩大市场份额、在经济的范围和规模上为达到与财务的协同效益等目的而展开的兼并和收购活动时,人们一般只重视有形资产和结构上的重组,往往忽视了双方企业文化资源上的融合,最后对中外合资双方的合作双赢带来不利影响。企业生产经营的最小单元就是班组,企业文化的融合体现在班组文化上。班组文化能强化员工的向心力、凝聚力,增强员工的团队意识和对企业的归属感,帮助员工正确树立价值观和职业道德有着十分重要的作用。实践证明,优秀而又特色的班组文化建设,能够提高班组整体职业素养和自主管理能力,能充分发挥班组在企业中的作用,提高企业竞争力。然而,我国目前的班组文化建设却参差不齐,特别是合资公司价值观不明确,注重短期利益,文化建设不够创新,影响了班组文化建设的健康发展的同时也限制了企业文化的融合。基于东风日产在合资企业中的代表性,其班组文化建设的典型性,本文将以东风日产的班组文化建设为例进行分析。采用个人访谈法以及设计调查问卷的方法,收集对东风日产班组文化现状的一手资料,并通过建立完善的评价体系,对东风日产班组文化建设的现状以及出现的问题进行了研究,通过论述东风日产班组文化建设吸收借鉴国内外优秀企业的做法和经验外,大胆突破创新,提出适合自己特色的创新之路,并提出了具体的活动方案和策略。认为在强化文化落地的基础上,通过引导性评价体系对班组文化建设评选,围绕现场基础管理扎实落实的同时,积极发挥班组“文化”特色百花齐放,作为新亮点提高班组职工对班组文化建设的新鲜感和参与热情,为今后合资公司进行班组文化建设提供了又价值的参考建议。