论文部分内容阅读
随着大型医疗机构的数量的增加,医院项目的投资规模逐渐增多。现代医院工程项目呈现出新技术多、技术难度加大,工期要求比较高,参与单位多及分工越来越细等特点,使得影响医院工程项目管理的因素越来越复杂。而从全社会的角度来看,医院建设又是关系人民健康和国计民生的大事,政府及公众极为重视。虽然对于医院工程项目而言,传统的项目管理方法在一定时期内发挥了重要作用,但不能否认的是传统的项目管理模式存在着种种弊端,一些传统观念、习惯作法势必不能适应现代医院工程项目的发展。因此,需要创新项目管理模式,提升管理水平,在医院工程项目中推广一套行之有效、适合我国国情的管理模式非常必要。由此,精益建设体系应运而生。精益建设旨在建设项目交付过程中以价值流为中心,运用专业的技术和方法,实现价值最大化,浪费最小。本文要探讨的是在医院新建项目中应用精益建设,主要研究内容包括以下三个方面:(1)医院新建项目应用精益建设影响因素体系影响因素体系的构建是本文的重点,本文从医院新建项目和精益建设两个方面进行了内涵的分析,分析了医院新建项目应用精益建设的可行和必要性后,通过大量的文献综述,进行了框架构建,在此基础上,建立了包含6个维度、31个因素的医院新建项目应用精益建设的影响因素体系。(2)医院新建项目应用精益建设关键影响因素分析本文结合AHP和DEMATEL对影响因素体系的31个因素进行了关键因素分析,通过AHP可以确定影响因素体系6个维度和31个因素的权重,通过对权重进行排序,可以得出关键影响因素。通过DEMATEL可以得出31个影响因素中的原因因素、结果因素和中心度大小的排序。并且,结合AHP和DEMATEL可以得到31个影响因素的综合影响度,降低主观赋权的影响。(3)医院新建项目应用精益建设效果评价模型本文对常用的绩效评价方法以及赋权方法进行了比选,并通过文献综述制定出评分标准,最终构建了基于综合影响度的医院新建项目应用精益建设效果的模糊综合评价模型,并通过案例应用分析,提出了应用效果提升的方法,验证了模型的可行性和有效性。