当今世界经济呈现全球化发展的趋势,企业仅凭自身的发展较为缓慢,并购已经成为企业发展的重要战略。鉴于国内经济下行压力以及家电市场的饱和,跨国并购成为企业的首选方式。海尔智家并购美国通用家电作为迄今最大的一起海外并购案,对其并购绩效的研究意义深远。在并购及其绩效理论研究的基础上,结合家电行业大环境造成的并购动因,选取了平衡计分卡对此次案例进行评价。评价体系在明确海尔智家的战略规划和并购目标之后,将战略并购目的作为平衡计分卡的目标层,EVA作为财务维度的指标,有效的规避了管理者的短视行为,从全新的角度为企业的并购决策提供新思路。本文首先介绍了家电行业的背景与意义,阐述了国内外企业并购动因和绩效的研究,对基于平衡计分卡的并购绩效研究重点综述;其次,介绍了企业并购和平衡计分卡相关理论;随后引入了此次并购案例,在分析并购的背景和动因后,重点说明了选取平衡计分卡作为此并购评价方法的原因;接着将海尔战略目标分解构建了平衡计分卡的四个维度,对并购前后数据变化和行业均值对比分析;最终从此次案例的并购结果和问题分析中,提出了对家电企业跨国并购的合理化建议。研究发现并购整体上对海尔智家产生正面效应,提高了其在海外的市场份额和在全球的品牌影响力,但是短期内降低了偿债能力和营运能力,部分资源的整合还未达到最优化。因此,家电企业跨国并购过程中,应该根据自身情况选择合理的支付方式,根据并购目的和战略规划选择发展方向一致的被并购企业,运用动态全面的评价方法为企业及时规避风险,促进传统制造业向物联网产业顺利转型。