作为新一代的笔记本电脑,超级本的功能更丰富,机身却更轻薄。但是,超级本电脑的研发流程却要复杂得多。当前产业的现状是,大部分研发厂商仍然沿用传统笔记本电脑研发项目的管理方法对超级本电脑研发项目进行管理,导致了研发过程中的进度和风险管理问题层出不穷。因此,电脑产业需要找到适用于超级本研发项目的管理方法,加速电脑新品类的普及。本论文通过对超级本项目研发任务属性的定性分析,指出了实现超级本新功能所需要的新技术在实现过程中的不确定性是造成项目流程复杂和管理困难的本质原因,如果只针对超级本研发项目的复杂流程进行管理,管理方法在易用性和推广性上均具有局限性。论文抓住超级本项目中新技术实现这个主要矛盾,将基于流程表面特征的管理转换为基于特征产生原因的管理,不仅实现了流程的简化,而且使得成熟的管理方法对超级本项目具备了适用性。进度管理方面,本论文在基于新技术定性分析的进度规划的基础上,简化了超级本研发项目的流程,并结合网络法、关键路径法对关键任务的进度冗余指标做定量的验证和分析,实现了超级本研发项目的进度控制;风险管理方面,通过对新技术实现不确定性特征的分析,对关键的风险因素进行识别,并结合失败模式效应分析法对不确定因素进行定量的评估,制定相应的优先级、应对计划以及审核机制,实现超级本研发项目的风险预防。本论文的研究成果是,通过定性分析和定量分析的灵活结合,简化了超级本研发项目的进度和风险管理,该成果不仅能够解决电脑产业在超级本研发项目进度和风险管理上的困境,而且简单、易用,有利于在行业内的推广,加速超级本电脑在市场上的普及速度。该成果对于其它行业中项目属性相似的研发类项目,也具有一定的借鉴意义。