【摘 要】
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随着经济的快速发展和信息技术复杂性的增加,企业单单依靠自身能力已很难实现持续成长,“开放”成为企业创新的一种全新思维模式。同时利用企业内部和外部资源实现创新的开放式创新模式究竟是能够增强创造力(新观点、新创意……),还是阻碍了创造力的发展(技术、知识独占性的降低……)(Elmquist et al.,2009)?关于开放式创新与创新绩效关系的看法还存在差异,这主要因为仅仅考虑二者的关系已不能准确反
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随着经济的快速发展和信息技术复杂性的增加,企业单单依靠自身能力已很难实现持续成长,“开放”成为企业创新的一种全新思维模式。同时利用企业内部和外部资源实现创新的开放式创新模式究竟是能够增强创造力(新观点、新创意……),还是阻碍了创造力的发展(技术、知识独占性的降低……)(Elmquist et al.,2009)?关于开放式创新与创新绩效关系的看法还存在差异,这主要因为仅仅考虑二者的关系已不能准确反映开放式创新的效果问题,二者之间存在着重要的调节因素。在知识经济时代,企业能否通过开放式创新显著提高组织
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随着经济的全球化、网络和信息技术的快速发展,信息透明化的程度越来越高,人们获取信息的能力也越来越强。这就使得人们对涉及自身利益的由企业提供的产品或服务的信息了解得比以往更多。当人们对企业提供的某项产品或服务不满意时,他们可以轻而易举地选择其他更具有竞争性的厂家提供的替代性产品或服务。人们对产品的忠诚度不再象以前物资匮乏的年代,企业提供产品或服务的价格以及其是否恰当满足顾客的需求才是人们考虑是否购买
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在经济全球化的大环境中,企业面临着诸如经济风险、技术风险、政策风险、自然风险等等各种各样的风险,给企业的生存和发展、员工的健康和利益、社会的稳定和进步、环境的可持续发展等带来很大的不确定性。同时随着科技水平的不断提升,设备的自动化程度越来越高,与之相伴的是设备复杂程度的不断增加,由此导致设备风险越来越多。本文结合JGND厂的实际,在风险管理和设备管理两者的综合背景下,针对设备从生到死的“一生”,提
建设创新型国家,核心就是增强自主创新能力。随着近年来金融危机的不断扩散和蔓延,国内制造企业面临着更严峻的挑战——外部的竞争压力和内在的变革要求企业积极寻求技术创新能力的提升,以更好地面对环境剧变所带来的生存危机及更有效地实现企业的发展目标。于是,如何提升企业技术创新能力与选择技术创新模式问题就成为了各国学术界、企业界以及政府所关注的焦点。本论文首先归纳、比较研究了技术创新的概念、企业技术创新能力指
在自主创新成为企业转型升级、走出困境主要着力点的今天,如何帮助中小企业加快技术创新和市场拓展步伐,促进行业转型升级,是当前经济发展工作的热点和难点。而形成技术创新战略联盟帮助企业技术升级是一个重要的路径。本论文以瑞安市为个案,分析瑞安市目前行业技术创新联盟的现状及存在问题,结合理论分析和瑞安市的实践,最后在研究总结的基础上找出瑞安市行业联盟的三种组建模式,并根据实践与理论研究提出一套可以促进行业联
随着越来越多的地铁新线密集地投入运营,广州地铁维修中心的变电维修班组面临着设备数量剧增、管辖线路过长、队伍年轻化等带来的一系列管理难题。为进一步提升变电维修班组管理水平,总结班组建设工作经验,广州地铁维修中心供电部在2010年6月至12月开展了标准化班组建设活动。班组是设备维修管理体系中的最基层组织,是广州地铁维修中心最小最基本的团队,是中心一切工作的出发点和落脚点。维修中心要想实现可持续发展,科
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21世纪是一个品牌经济时代。品牌能促进区域企业的核心竞争力,提高区域经济实力,加强国家的国际竞争力。我国的品牌建设意识还比较弱,品牌发展还处于一个初级的阶段,品牌战略刚刚起步。在目前的形势下,要发展区域品牌实力,还存在着一系列的困惑与误解。本文对江苏这个具体区域品牌生态展开研究,丰富和发展了区域品牌生态理论。本文同时还是第一次综合运用品牌生态分布理论和品牌生态主导因子理论这两个理论,对江苏品牌发展
精益生产和六西格玛管理法是当前国内外企业中最流行的两种管理方法。这两种管理法无论是在理论方面还是在实践方面,都有非常成功的应用经验,但是随着管理科学的发展,如果能够将精益生产和六西格玛各自的优点整合成一套系统管理方法,在管理科学发展上将是一个很大的进步,将会有更广阔的应用前景,可为企业创造更大的价值、赢得更强的竞争力。首先,论文对精益生产和六西格玛两种管理法的概念、发展历程、方法和主要使用的工具做