随着全球经济下行和互联网金融的快速发展,银行业的传统优势和业务受到了严重的冲击,各家商业银行包括建设银行都纷纷做出了转型计划,但建设银行在转型中遇到十分棘手的人力资源问题,如金融人才总量紧缺,创新型人才、技术型人才及管理型人才的严重缺失,如何提高各类人才的价值己经成为战略转型中的重要议题。建设银行战略转型的基石是银行员工,员工的薪酬管理问题是留住人才的先决条件,所以最大化的激发银行员工的工作积极性和能动性,进一步提升核心竞争力是目前亟需解决的重要问题。在当前互联网金融迅猛发展的形势下,建设银行K支行提出了员工薪酬管理改进对策和方案,本文以网点基层员工薪酬管理现状为切入点,以建设银行K支行为研究对象,充分综合了人力资源管理中的激励理论及国内外有关商业银行员工激励问题的相关研究成果进行了探讨,找出建设银行K支行在网点员工的激励理论、薪酬管理体系及薪酬管理等方面存在的问题和原因分析,提出适合建设银行K支行员工的薪酬管理优化方案,不仅对薪酬管理的问题、原则以及内容进行了详细的分析,而且对薪酬管理优化具体措施方案进行了具体论述。本文得出的主要结论是:建设银行K支行员工的薪酬管理优化措施方案是可行而且是必要的,选择适合建设银行K支行员工的薪酬管理优化对策也很关键,是银行战略转型的核心。优化对策的内容包括薪酬与银行发展战略相结合、调整薪酬结构实现财务目标、建立科学的反馈及时的敏锐迭代的绩效薪酬考核体系、完善沟通渠道提升薪酬透明度等都具有一定的借鉴参考意义。本文认为提出适合银行员工的薪酬管理对策,提升员工价值不仅是战略转型所需,更是银行战略发展的核心。特别是当前互联网金融的迅速发展,国有银行面临的重重压力不断增大,结合银行业的发展改进员工的薪酬管理模式,不仅可以减少建设银行K支行自身的压力,同时更有利于K支行网点业务的发展,不断提升K支行的核心竞争力。