近年来,随着我国经济的高速发展和产业结构的转变升级,尤其是电子商务和快递业的蓬勃兴起,智能快递柜行业获得了高速发展的良机。同时,国内的新加入者越来越多,行业竞争愈加剧烈,巨大的竞争压力笼罩在智能快递柜行业。所以,公司发展战略的制定受到很多智能快递柜公司的高度重视,并被认为是公司生死存亡的关键因素。依据当前市场发展和行业竞争的情况,智能快递柜公司的首要任务就是研究公司的发展战略,确定公司业务内容和发展思路,发现并抓住市场机会。本文以烽辉科技有限公司为研究对象,对该公司发展战略问题进行了系统研究。首先,论文回顾与总结战略管理的相关理论,描述了本文的研究的具体内容和所运用的研究方法。其次,使用了PEST、五力模型和SWOT等发展战略相关理论和方法,对烽辉科技有限公司的宏观环境、行业竞争态势以及内部素质、能力进行了综合分析与评价。再次,在综合分析的基础上,结合公司的实际情况,制定了公司发展的战略使命、发展愿景和战略目标,以成长型与一体化战略作为公司发展战略,集中化战略作为公司经营层战略,职能层战略主要包括品牌策略、营销策略、产品策略和人才策略。最后,论文从组织结构、公司内部创新机制、人力资源、文化创新和市场开拓五个方面提出了保障措施,保证企业战略的有效实施。本文通过运用公司战略管理相关理论研究烽辉科技有限公司发展战略,从高层视野确定了公司以后经营目标和走向,有利于改善管理模式,优化企业资源,增强市场灵活应变能力,强化风险预防和控制能力,提升公司的市场竞争能力。同时对其它智能快递柜公司的经营管理具有一定的指导意义和参考价值。